青年人才是企业开拓创新、健康高速发展的关键因素。混改以来，于洪董事长高度重视青年人才队伍建设，对广大青年员工寄予厚望。公司上下坚持从实际和长远战略发展需求着眼，加大招聘青年人才力度，把发现和培养青年人才摆上重要日程，纳入干部队伍建设整体布局。

公司由人力资源部牵头，每年对青年员工进行定期考评，深入作业区、班组，通过基层推荐、组织了解、实地考核，从年龄、学历、岗位、工作经历、现实表现等多方面进行综合评价。关心了解青工工作生活情况，全方位考察青工综合工作能力，畅通发展路径，完善培养体系，最大程度激发青年人才活力，让青年员工这一泓“活水”在企业高质量发展的大潮中汇聚成蓬勃向上的激流。

公司根据“对党忠诚、勇于创新、爱岗敬业、兴企有为、清正廉洁”选人用人标准，经研究后，对工作能力突出、岗位表现优异的青年人才酌情安排到相应管理和技术岗位，真正把“好苗子”发现出来、选拔上来、使用起来。基层单位在青年人才培养工作上紧跟公司思路，并有针对性根据个人不同情况和特长，制定“一人一策”不同的培养方式。有的在青工入职满一年后，根据基层班组作业区评价反馈，对表现优异的提高待遇水平，安排到作业区,配合作业区经验丰富的副作业长开展具体工作，在熟悉作业区整体工作后，根据个人在设备、生产和技术不同专业上表现出的能力水平，择其强项再提拔任用。有的则作为作业区综合员在基层作业区锻炼，根据其成长程度和工作能力作为作业区后备力量进行全面培养。有的先进入基层倒班班组锻炼，根据青工的个人能力和成长情况适时提拔到相应岗位。经营系统加强对青年员工的培养和使用，对表现突出的选拔到重要岗位，发挥各自特长，为打开经营工作新局面发挥重要作用。通过提供平台、机遇和待遇，激发了青年员工内在潜力，进一步发挥管理和技术才能，助力各项工作顺利开展，以利于公司需要时有后备、选择上有空间、待遇上有保障。

公司坚持全局统筹、以事择人、人岗相适、人事相宜的原则，积极为青年干部脱颖而出创造公开、公平竞争环境。2022年，公司对100余名大学生员工进行了考评，经公司党政联席会议研究决定，共对14名表现优异、工作突出的青工进行了提拔任用。今年3月，公司对41名基层工作表现突出的大学生员工进行了考评。后续公司将继续按照每半年考察考核一次的方式对青年人才进行考评。