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齐心协力真抓实干刀尖向内降低成本

葫芦岛有色全方位部署 打赢节能降耗攻坚战

 

   今年9月份以来,随着煤炭价格暴涨、电价上调、有序用电等导致的政策压力、环保压力、冬季季节性压力以及冬奥会对公司生产的影响,葫芦岛有色生产经营面临着前所未有的严峻挑战,“仰天长叹”不如脚踏实地。在于洪董事长的坚强领导下,我们要正确面对,增强全员危机感,增强各级干部解决问题的责任感,通过大家齐心协力、真抓实干、眼睛向内、刀尖向内,降低成本,加强经营管理,使公司走出目前的困境,更为拓宽未来发展空间打下更加坚实的基础。111日,总经理于恩沅主持召开节能降耗专题会议,对节能降耗工作做出安排部署,发动全员节省开支,降低消耗,打赢节能降耗攻坚战。

   于恩沅强调,面对空前严峻形势,各单位、各部门要结合实际,有针对性地安排好各项工作,扎扎实实练好内功:一是在调整原料使用上下功夫。1、要继续放大冶炼加工能力,继续保障效益。2、要调整原料使用结构,精细配料,精工细作,提高中间物料周转率,开拓思路,守正创新,制定线条性、系统性方案,立足内部解决问题,降低原料成本。

   二是在提高技术经济指标上下功夫。1、要将降低成本与提高环保水平相结合,重点抓好直产率、成品率、硫酸硫利用率等关键指标的提升。2、要认真查找各系统完成技术指标存在的漏洞,认真审视各生产工序要完成定额指标存在的完善空间。3、各成品作业单元更要根据客户的实际需要,更好地完成质量指标。

   三是在用能节能上下功夫。 1、用能单位在燃料使用结构上要认真比对,采取多种措施合理配比、经济配比,优化结构,节省用量,要做到“一锹煤”“一斤煤”都要省下来,挖潜增效。2、在设备开动运行上,要做一次全厂用电设备大排查,认真检查是否还存在大马拉小车、空转空载的状态,提出针对性解决方案,避免浪费。3、在电力使用上,全力实行内部限电,进一步深入推进峰谷平错峰用电,自我加压在限电常态化下组织生产,不遗余力优化用电结构,打造新的生产组织模式。4、针对冬季天然气用量增加、价格上涨的实际情况,要精打细算,在满足生产的前提下控制用量,做好设备设施保温,避免热能损失。5、对生产和生活用水,要从源头入手做好来水量与消耗量的统计比对,千方百计减少新水补充,消化全部废水,控制洗浴与生活用水量。6、对非生产用能严格控制,机关及各部室要以实实在在节电措施支持生产用电。7、公司有关部门要即刻进入起跑状态,研究部署节能新举措,开拓能源开源新渠道。8、规划部门要充分利用电力交易平台和取得渠道,争取有利价格。

    四是在控制各项材料消耗上下功夫。1、对大宗原燃料、各类辅材、定额限额材料等要认真研判市场,多方比对,把握市场节奏,控制采购数量,注重性价比。2、在材料计划综合平衡上要慎之又慎,严格把控每个环节,严格禁止计划外采购。3、对生产必需的材料、备品备件在保证生产需要的前提下,结合市场价格适度控制。4、做好非主要材料替代、清仓利库和废旧物资清理回收再利用工作。

   五是在控制营业费用上下功夫。营业费用代表一个单位对成本控制的程度,也反映出管理水平。要从节约一颗螺丝钉、一个大头针做起,对运费、检修费、技改费、工程成本等费用都要落实责任压下来,全方位加强各项费用总额管理,要延续以前好的节约办法,倡导勤俭节约的正能量,带动全员节约每一分费用,控制每一处支出。

   六是在保持环保稳定上下功夫。全员要继续绷紧环保这根弦,采取硬性措施,一定要做好各系统稳定运行,坚持提标排放、对重点部位严格把控,针对冬季特殊时段要做好事故分析和应急管理,避免出现纰漏,并持续推进环保深度治理,助推公司转型升级。

   七是在强化资金管理上下功夫。要合理控制资金流量,把握资金流向,控制资金流速。一定要转变观念,重新审视相关业务,根据市场动向择机进行采购,全力做到资金应收尽收,支付能缓则缓,提高资金利用效果,确保每一笔资金都花在刀刃上。

八是在提高考核强度上下功夫。针对每一项工作各职能部门都要做出细致安排,做到有数量上的控制,有节奏上的把握,有考核上的强度,从上至下,每一项考核都要落实相关责任,奖优罚劣,增强全员特别是各级干部的危机感、紧迫感、增强各级干部解决问题的责任感,通过提高产能、降低成本,加强经营管理,积极推动公司走出目前的困境。

   与会领导分别对外部市场、宏观环境及公司实际进行深入分析,并就分管工作提出具体要求。郭天立要求各单位要以修订后的技术标准为抓手,转变观念,在安全环保的基础上连续稳定生产,抓直产率提升,大力处理中间物料,降低各工序单耗,提高综合利用水平,对进厂采购物资质量严格把关。王峥强要求各单位以能源管理体系为依托,加强各类转供设备控制,推进设备升级和日常管理,扩大躲峰用电范围,进一步提升能源管理水平。姜洪波要求全员要提高思想认识,牢牢坚持安全环保的前提,合理控制生产负荷,加强环保设备维护,加强操作,解决无组织排放的问题,提高应急能力。王永刚要求在煤炭采购上要时刻研判市场,了解生产需求和使用变化,按规定执行采购计划,合理控制库存,煤炭使用单位要加强管理,降低消耗。张俊廷要求各单位要以经济效益为中心组织生产,以降低能耗为重点,降低加工费消耗,严格控制非生产性支出和三项费用。

   党委书记张正东强调,这是一次非常及时的会议,公司各单位、各级领导干部和广大员工都要高度重视起来,要将节能降耗工作作为事关公司生存的大事来抓。我们要进一步放大公司体制机制优势,真心实意干事。张正东号召全体员工要继续保持高涨的士气,即刻行动起来,在生产系统将技术指标做到最优,在岗位操作中精益求精的同时,机关部室也要做到下班关电脑,杜绝长明灯、长流水,做好一点一滴的小事,为公司渡过眼前的难关,为打赢节能降耗攻坚战,为公司未来更高质量发展拼搏奋斗。

 
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